基本業務
経営者との壁打ち
（経営トップコーチング）
経営幹部及び期待人材との壁打ち
（リーダーコーチング）
研修
単発OK
講演会
単発OK
理念・フィロソフィー支援
人事制度・教育制度設計支援
書籍・コラム執筆
メディア取材・出演
業務内容
経営者との壁打ち
一番ご依頼の多い業務です。ベンチャー（中小企業）、地方の経営者で志をもち、次のステージへ会社を成長させたいという思いを抱く方からのご依頼が多いです。こうした方々には、ご自身の中にある答えを引き出すだけにとどまらず、ご自身の悩みごとに対する、成功した経営者の具体的事例等のヒントを差し上げることが有効になるケースが多いです。例えば、柳井社長だったらどうするか等です。こうしたヒントを投げかけ、また対話をする。従って純粋なコーチングと言わず、壁打ちとよんでいます。
経営幹部及び期待人材との壁打ち
直接このクラスの人材との壁打ちのご依頼を頂くこともありますが、一番多いのは、私との壁打ちを経験された経営者が、人材育成の目的にご依頼される流れです。
研修
次のテーマに関する研修を多くご依頼されます
- 「経営者になるためのノート」を題材にした経営者脳教育
- リーダーシップ開発（例：変革リーダー等）
- チームビルディング
- コミュニケーション
- 心理的安全性
- エンゲージメント
- キャリアデザイン
組織開発、風土改革などのコンサルティングをご依頼頂いたお客様とは、問題解決ストーリーを組み立てながら研修開発・プログラムデザインをしていきます。
コンサルティングではなく、単発での研修もお引き受けしていますので、研修テーマ、やりたいことをご相談ください。
講演
研修テーマにある内容を、90分、120分等、ご要望のお時間と内容にあわせた講演スタイルでお届けしています。
単発での講演をお引き受けしていますので、講演テーマ、やりたいことをご相談ください。
理念・フィロソフィー支援
志を、理念、フィロソフィー、ミッション、或いは行動指針などへの言語化や、その浸透支援を行います。内容によっては、このテーマでの多数の実績をもつパラドックス社と共同プロジェクトにしたり、ご紹介させて頂きます。
パラドックス社：https://prdx.co.jp/
人事制度・教育制度設計支援
戦略人事といって、経営戦略実現のための人事制度・教育制度の設計支援を行います。
人事制度は、運用が大切になります。そのためには、経験的に、自社のスタッフが自分たちで詳細設計をしたほうが結果的に良いと考えています。現在は、自分達が主体で創っていく上での設計相談、アドバイスを主に引き受けています。詳細設計をご依頼の際は、私が信頼するパートナーコンサルタントをご紹介させて頂く場合があります。
書籍・コラム執筆
詳細は「メディアページ」をご覧ください。
メディア取材・出演
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